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5S持续改进—打招呼活动

   为了进一步提高员工素养吐,养成良好习惯穆,并将其落实到实际行动理, “5S事务所”于6月组织了“打招呼强化月活动”氦裳。
   “打招呼活动”早在2012年就进行了为其两个月的重点宣传(2012年11-12月);2013年6月组织的“打招呼强化月活动”是打招呼活动宣传的第二阶段抖哆任,由5S事务所全力推动鼓兰,天加员工全员参与补,目的是通过打招呼这种互动来增强员工间的情感交流肆砷盖,最终转化为员工素养俏不。
   本次“打招呼强化月活动”从2013年6月持续到2013年7月汕,5S事务所成员(天加5S推动总负责人奥村先生醒措密、5S专员邢永龙和孟杰先生)倾力组织椒,各部门经理积极参与午淘。
   “打招呼强化月”期间急鲸,每天早晨上班期间伶尝,5S事务所成员及各部门经理们都会站在门前氰苦呜,微笑着主动与员工打招呼患,拉近员工与领导们间的心灵距离的同时疼坪,也提高了员工间交流的主动性!

天加空调南京工厂5S推进活动

   天加空调南京工厂于2012年9月份正式导入5S推进活动唐碱饲,在全员共同参与下冈贤径,5S推进也取得了一定成效菏敢居。
第一阶段蒜逛,5S活动仅致力于「行动性5S」活动挨哎竣,制定了5S相关基准表漆乐,开展5S最基本的活动——创造清爽的工作环境;第二阶段檀,将着手推进「改善性」5S活动颁,寻找5S的发生源粟脓罢,再制定相应的对策臀蕊惠,从源头切断品,从而达到真正意义上的5S吴需。
5S活动的核心是「素养」蝎锹施。天加期望全员都能从最基本做起苛劣弛:规范着装酸砂、遵纪守时沁、遵守公司相关规定等川晤,不断提升个人素养埂视萝,共同创建出有活力迹堕、有效率倾搂伙、有价值的企业熟。
如下是2013年度第一凳、二季度5S评比排名前三名单位济捌,从第二季度增设最佳进步奖仕策倘:

5S管理

   至今价锈暗,5S活动仍停留在“行动”5S活动层面诲册,主旨是将现场整顿干净蠢僳阑,根据基准表开展整理蹿人痪、整顿伎法性、清扫活动;定期5S巡检;通过打招呼伎地诲、遵守时间等活动来进行员工素养层面的提升惟诫。至此康,5S活动的“基础”已完备盘锈琅。
今后5S活动功舞腺:

   此外卉,浪费作业的改善工作锨,需要制造及制造间接部门闻疙捌、管理及技术部门的共同努力处,同心协力消除无用功作业襄。 管理及技术部门暮读项,在工作区域的主要工作中发现无用功作业慕烘惜,通过改善来排除浪费慧,如减少文件滞留时间修、简化流程檀稠锣、减少寻找文件时间的浪费街、减少文件内容错误率等等;而制造部门则是通过整理伍骆险、整顿妒粪、清扫等改善活动来减少浪费菜号,其【改善5S活动】工作要点如下伙魔仑:

制造部门[改善5S活动]要点塘:



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