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5S持续改进—打招呼活动

   为了进一步提高员工素养巩,养成良好习惯疗响鲍,并将其落实到实际行动方澜, “5S事务所”于6月组织了“打招呼强化月活动”梁奔。
   “打招呼活动”早在2012年就进行了为其两个月的重点宣传(2012年11-12月);2013年6月组织的“打招呼强化月活动”是打招呼活动宣传的第二阶段加告,由5S事务所全力推动袱撵悸,天加员工全员参与镶困,目的是通过打招呼这种互动来增强员工间的情感交流限逗,最终转化为员工素养仇先。
   本次“打招呼强化月活动”从2013年6月持续到2013年7月睫曹襄,5S事务所成员(天加5S推动总负责人奥村先生步炼、5S专员邢永龙和孟杰先生)倾力组织旱洪,各部门经理积极参与任硅谷。
   “打招呼强化月”期间邯梦,每天早晨上班期间吧,5S事务所成员及各部门经理们都会站在门前旁,微笑着主动与员工打招呼斑肌,拉近员工与领导们间的心灵距离的同时四蹬尼,也提高了员工间交流的主动性!

天加空调南京工厂5S推进活动

   天加空调南京工厂于2012年9月份正式导入5S推进活动粮嚷绞,在全员共同参与下肛肺,5S推进也取得了一定成效掠累毫。
第一阶段遣供婚,5S活动仅致力于「行动性5S」活动尖菩妻,制定了5S相关基准表骡落娩,开展5S最基本的活动——创造清爽的工作环境;第二阶段恼巳,将着手推进「改善性」5S活动挖秸,寻找5S的发生源九,再制定相应的对策乒,从源头切断茫,从而达到真正意义上的5S般丰勘。
5S活动的核心是「素养」鼎和。天加期望全员都能从最基本做起颗:规范着装踞间碾、遵纪守时零彼、遵守公司相关规定等残钡句,不断提升个人素养税苫,共同创建出有活力嫉沛蔽、有效率滤、有价值的企业蓄。
如下是2013年度第一蹋违乳、二季度5S评比排名前三名单位盘,从第二季度增设最佳进步奖恳:

5S管理

   至今艇弊,5S活动仍停留在“行动”5S活动层面喜寝,主旨是将现场整顿干净图,根据基准表开展整理闭澈那、整顿肥蜗、清扫活动;定期5S巡检;通过打招呼盟、遵守时间等活动来进行员工素养层面的提升冕缮。至此浩,5S活动的“基础”已完备竭卡。
今后5S活动时浇:

   此外贫航葱,浪费作业的改善工作懊,需要制造及制造间接部门淑泥醚、管理及技术部门的共同努力悼,同心协力消除无用功作业狙疙叮。 管理及技术部门鞍阜氖,在工作区域的主要工作中发现无用功作业撮殊寇,通过改善来排除浪费亢讽化,如减少文件滞留时间裁旗、简化流程凄、减少寻找文件时间的浪费蓄、减少文件内容错误率等等;而制造部门则是通过整理焦使逝、整顿吮山、清扫等改善活动来减少浪费溃尘朴,其【改善5S活动】工作要点如下乱关吹:

制造部门[改善5S活动]要点霓:


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