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5S持续改进—打招呼活动

   为了进一步提高员工素养好融帘,养成良好习惯咕马船,并将其落实到实际行动拌栋了, “5S事务所”于6月组织了“打招呼强化月活动”修舶凑。
   “打招呼活动”早在2012年就进行了为其两个月的重点宣传(2012年11-12月);2013年6月组织的“打招呼强化月活动”是打招呼活动宣传的第二阶段彻痛,由5S事务所全力推动钾效,天加员工全员参与海,目的是通过打招呼这种互动来增强员工间的情感交流坍,最终转化为员工素养号郡枚。
   本次“打招呼强化月活动”从2013年6月持续到2013年7月奈,5S事务所成员(天加5S推动总负责人奥村先生斗椿、5S专员邢永龙和孟杰先生)倾力组织齐删扩,各部门经理积极参与矾堆。
   “打招呼强化月”期间撮危骏,每天早晨上班期间测,5S事务所成员及各部门经理们都会站在门前藩疲凰,微笑着主动与员工打招呼撕厕,拉近员工与领导们间的心灵距离的同时描弓,也提高了员工间交流的主动性!

天加空调南京工厂5S推进活动

   天加空调南京工厂于2012年9月份正式导入5S推进活动跑卑距,在全员共同参与下甘达当,5S推进也取得了一定成效拣跑。
第一阶段妥,5S活动仅致力于「行动性5S」活动晃,制定了5S相关基准表挞,开展5S最基本的活动——创造清爽的工作环境;第二阶段侗挽济,将着手推进「改善性」5S活动仍附,寻找5S的发生源势汐瘫,再制定相应的对策虎糕,从源头切断宛氰,从而达到真正意义上的5S词蔷蕾。
5S活动的核心是「素养」非掣讨。天加期望全员都能从最基本做起吵:规范着装新、遵纪守时卫科、遵守公司相关规定等车,不断提升个人素养纤岔溶,共同创建出有活力推灵率、有效率杜素、有价值的企业们啤渐。
如下是2013年度第一蛔貉、二季度5S评比排名前三名单位戳琼伞,从第二季度增设最佳进步奖辩时科:

5S管理

   至今许,5S活动仍停留在“行动”5S活动层面罐靛碾,主旨是将现场整顿干净慕,根据基准表开展整理裳灭、整顿千套坊、清扫活动;定期5S巡检;通过打招呼田勺砷、遵守时间等活动来进行员工素养层面的提升甩思。至此惠坦新,5S活动的“基础”已完备袒呜恍。
今后5S活动孪:

   此外礁嗽,浪费作业的改善工作睫妒叉,需要制造及制造间接部门蹈、管理及技术部门的共同努力娠立锯,同心协力消除无用功作业促。 管理及技术部门兑,在工作区域的主要工作中发现无用功作业故,通过改善来排除浪费退肠,如减少文件滞留时间胖、简化流程拭蛙秆、减少寻找文件时间的浪费斡猴馅、减少文件内容错误率等等;而制造部门则是通过整理颅溯、整顿就、清扫等改善活动来减少浪费疟提艰,其【改善5S活动】工作要点如下煽界酥:

制造部门[改善5S活动]要点马涣型:


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